Araştırma Makalesi
BibTex RIS Kaynak Göster

X VE Y KUŞAĞI ÇALIŞANLARIN İŞLE BÜTÜNLEŞME DÜZEYLERİNİN İNCELENMESİ: YEREL YÖNETİM ÇALIŞANLARI ÜZERİNE BİR UYGULAMA

Yıl 2020, Cilt: 1 Sayı: 1, 35 - 52, 25.06.2020

Nuri Avcı

Öz

X ve Y kuşağı çalışanların işle bütünleşme düzeyleri açısından benzerlik ya da farklılıklarını incelemeyi amaçlayan bu çalışma; işte olası çatışmanların önlenerek çalışan verimliliğini artırma odağı nedeniyle literatürde önemli bir konu olmaya devam etmektedir. Araştırma nicel araştırma deseninde planlarak bir yerel yönetim kuruluşunun 175 ofis çalışanı üzerinde yürütülmüştür. Araştırmada veri toplama aracı olarak Schaufeli ve diğerlerinin (2006) geliştirdiği ve Atilla-Bal (2009) tarafından Türkçeye uyarlanan Utrecht İşe Bütünleşme Ölçeği (UWES) kullanılmıştır. Çalışmadan elde edilen bulgulara göre; X Kuşağında olan katılımcıların Y Kuşağında olan katılımcılara göre daha yüksek düzeyde işle bütünleşme düzeylerinin olduğu tespit edilmiştir.

Anahtar Kelimeler

X Kuşağı Y kuşağı İşle bütünleşme Yerel yönetim

Kaynakça

  • Akdemir A., Gönül Konakay,G. & Demirkaya, H. (2013). Y Kuşağının Kariyer Algısı, Kariyer Değişimi ve Liderlik Tarzı Beklentilerinin Araştırılması, Ekonomi ve Yönetim Araştırmaları Dergisi, Cilt:2, Sayı:2, Aralık-2013, ss. 11-42.
  • Atabay, S. (2011). Birbirini Anlamak Birlikte Çalışmak Ortak Hedefimiz Geleceğimiz Kuşaklar, Erişim Yeri: http://docplayer.biz.tr/483084-Kusaklar-birbirini-anlamak-birlikte-calismak-ortak-hedefimiz-gelecegimiz-eylul.html, Erişim Tarihi: 01.07.2016.
  • Atilla-Bal, E. (2009). İnsan Kaynakları Alanında Yeni Bir Kavram: İşe gönülden Adanma (Engagement) ve Türkiye’de Durum, HR Dergi İnsan Kaynakları ve Yönetim Dergisi, 11, 6.
  • Bakker, A. B., Demerouti, E. & Ten Brummelhuis, L. L. (2012). Work engagement, performance and active learning: The role of conscientiousness. Journal of Vocational Behavior, 80(2), 555-564. doi: 10.1016/j.jvb.2011.08.008
  • D’Amato, A. & Herzfeldt, R.(2008). Learning Orientation, Organizational commitment and Talent Retention Across Generations: A Study of eourepean Managers, Journal of Managerial Psychology, ISSN: 0268-3946
  • Kahn, W. A. (1990). Psychological conditions of personal engagement and disengagement at work. The Academy of Management Journal, 33(4), 692-724. doi: 10.2307/256287 Karasar N. (2015). Bilimsel Araştırma Yöntemi, 28. Baskı, Ankara: Nobel Yayıncılık.
  • Kian, T. S., Wan Y. & Rajah, Sivan (2013). Relationship between Motivations and Citizenship Performance among Generation X and Generation Y, International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences, November-2013, Vol: 3, No: 11, ISSN: 2222-6990, pp. 53-68.
  • Lub,X., Nije Bijvank,M. & Matthijs Bal, P( 2012). Different or alike? Exploring the psychological contract and commitment of different generations of hospitality workers, International Journal of Contemporary Hospitality Management https://www.emerald.com/insight/publication/issn/0959-6119 Erişim: 06.01.2020
  • Maslach, C., Schaufeli. W., & Leiter. M. P. (2001). Job burnout. Annual Review of Psychology, 52(1), 397-422.
  • Nelson, S.A. (2012). “Affective Commitment of Generational Cohorts of Brazilian Nurses”, International Journal of Manpower, 33(7), 804-821
  • Oblinger, D.G. & Oblinger, J. L.(2005). Educating the Net Generation, edu. case.edu.ir/library/PDF/pub.7001 Erişim: 06.01.2020
  • Schaufeli, W. B., Bakker, A. B. &Salanova, M. (2006). The measurement of work enga‐ gement with a short questionnaire: A cross‐national study. Educational and Psycholo‐ gical Measurement, 66, 701–716.
  • Schaufeli, W. B., Salanova, M., Gonzàlez-Romà, V., & Bakker, A. B. (2002). The measurement of burnout and engagement: A two sample confirmative analytic approach. Journal of Happiness Studies, 3(1), 71-92. doi:10.1023/A:1015630930326
  • Robert, D.R., & Davenport, T.O. (2002). Job engagement: Why it’s ımportant and how to improve it. Employment Relations, 24(3), 21-29. doi:10.5430/ijba.v4n2p46
  • Salanova, M., & Schaufeli, W. B. (2008). A cross-national study of work engagement as a mediator between job resources and proactive behaviour. The International Journal of Human Resource Management, 19(1), 116-131.
  • Schaufeli, W. B., & Bakker, A. B. (2003). Utrecht work engagement scale: Preliminary manual. Occupational Health Psychology Unit, Utrecht University, Utrecht. “Retrieved fromhttp://www.beanmanaged.com/doc/pdf/arnoldbakker/articles/articles_arnold_bakke r_87.pdf”
  • Singh, H. & Gupta, B.(2015). Job involvement, organizational commitment, professional commitment, and team commitment: A study of generational diversity, Benchmarking: An International Journal, emeraldinsight.com Erişim: 06.01.2020
  • TNS Sofres https://www.devex.com/organizations/tns-sofres-10108 erişim: 15.11.2008
  • Toruntay, H. (2011). Takım Rolleri Çalışması: X ve Y Kuşağı Üzerinde Karsılaştırmalı Bir Araştırma, İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı İnsan Kaynakları Yönetimi Bilim Dalı Yüksek Lisans Tezi, İstanbul
  • Vogelgesang, G. R., Leroy, H., & Avolio, B. J. (2013). The mediating effects of leader integrity with transparency in communication and work engagement/performance. The Leadership Quarterly, 24(3), 405-413. doi:10.1016/j.leaqua.2013.01.004 vanced search
  • Zemke R., Raines, C.& Filipczak, B. (2000). Generations at Work: Managing the Clash of Veterans, Boomers, Xers and Nexters in Your Workplace, Amacom Book, NewYork.

INVESTIGATION OF WORK ENGAGEMENT LEVEL OF GENERATION X AND Y EMPLOYEES: AN APPLICATION ON LOCAL GOVERNMENT EMPLOYEES

Yıl 2020, Cilt: 1 Sayı: 1, 35 - 52, 25.06.2020

Nuri Avcı

Öz

This study aims to examine the similarities or differences between Generation X and Y employees in terms of work engagement. It continues to be an important issue in the literature due to its focus on increasing employee productivity by preventing potential conflicts. The research was planned in a quantitative research design and carried out on 175 office workers of a local government organization. In the research, Utrecht Work Engagement Scale (UWES) developed by Schaufeli et al. (2006) and adapted to Turkish by Atilla-Bal (2009) was used as data collection tool. According to the findings it was found that the participants in Generation X had a higher level of work engagement than those in Generation Y.

Anahtar Kelimeler

Generation X Generation Y work angagement

Kaynakça

  • Akdemir A., Gönül Konakay,G. & Demirkaya, H. (2013). Y Kuşağının Kariyer Algısı, Kariyer Değişimi ve Liderlik Tarzı Beklentilerinin Araştırılması, Ekonomi ve Yönetim Araştırmaları Dergisi, Cilt:2, Sayı:2, Aralık-2013, ss. 11-42.
  • Atabay, S. (2011). Birbirini Anlamak Birlikte Çalışmak Ortak Hedefimiz Geleceğimiz Kuşaklar, Erişim Yeri: http://docplayer.biz.tr/483084-Kusaklar-birbirini-anlamak-birlikte-calismak-ortak-hedefimiz-gelecegimiz-eylul.html, Erişim Tarihi: 01.07.2016.
  • Atilla-Bal, E. (2009). İnsan Kaynakları Alanında Yeni Bir Kavram: İşe gönülden Adanma (Engagement) ve Türkiye’de Durum, HR Dergi İnsan Kaynakları ve Yönetim Dergisi, 11, 6.
  • Bakker, A. B., Demerouti, E. & Ten Brummelhuis, L. L. (2012). Work engagement, performance and active learning: The role of conscientiousness. Journal of Vocational Behavior, 80(2), 555-564. doi: 10.1016/j.jvb.2011.08.008
  • D’Amato, A. & Herzfeldt, R.(2008). Learning Orientation, Organizational commitment and Talent Retention Across Generations: A Study of eourepean Managers, Journal of Managerial Psychology, ISSN: 0268-3946
  • Kahn, W. A. (1990). Psychological conditions of personal engagement and disengagement at work. The Academy of Management Journal, 33(4), 692-724. doi: 10.2307/256287 Karasar N. (2015). Bilimsel Araştırma Yöntemi, 28. Baskı, Ankara: Nobel Yayıncılık.
  • Kian, T. S., Wan Y. & Rajah, Sivan (2013). Relationship between Motivations and Citizenship Performance among Generation X and Generation Y, International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences, November-2013, Vol: 3, No: 11, ISSN: 2222-6990, pp. 53-68.
  • Lub,X., Nije Bijvank,M. & Matthijs Bal, P( 2012). Different or alike? Exploring the psychological contract and commitment of different generations of hospitality workers, International Journal of Contemporary Hospitality Management https://www.emerald.com/insight/publication/issn/0959-6119 Erişim: 06.01.2020
  • Maslach, C., Schaufeli. W., & Leiter. M. P. (2001). Job burnout. Annual Review of Psychology, 52(1), 397-422.
  • Nelson, S.A. (2012). “Affective Commitment of Generational Cohorts of Brazilian Nurses”, International Journal of Manpower, 33(7), 804-821
  • Oblinger, D.G. & Oblinger, J. L.(2005). Educating the Net Generation, edu. case.edu.ir/library/PDF/pub.7001 Erişim: 06.01.2020
  • Schaufeli, W. B., Bakker, A. B. &Salanova, M. (2006). The measurement of work enga‐ gement with a short questionnaire: A cross‐national study. Educational and Psycholo‐ gical Measurement, 66, 701–716.
  • Schaufeli, W. B., Salanova, M., Gonzàlez-Romà, V., & Bakker, A. B. (2002). The measurement of burnout and engagement: A two sample confirmative analytic approach. Journal of Happiness Studies, 3(1), 71-92. doi:10.1023/A:1015630930326
  • Robert, D.R., & Davenport, T.O. (2002). Job engagement: Why it’s ımportant and how to improve it. Employment Relations, 24(3), 21-29. doi:10.5430/ijba.v4n2p46
  • Salanova, M., & Schaufeli, W. B. (2008). A cross-national study of work engagement as a mediator between job resources and proactive behaviour. The International Journal of Human Resource Management, 19(1), 116-131.
  • Schaufeli, W. B., & Bakker, A. B. (2003). Utrecht work engagement scale: Preliminary manual. Occupational Health Psychology Unit, Utrecht University, Utrecht. “Retrieved fromhttp://www.beanmanaged.com/doc/pdf/arnoldbakker/articles/articles_arnold_bakke r_87.pdf”
  • Singh, H. & Gupta, B.(2015). Job involvement, organizational commitment, professional commitment, and team commitment: A study of generational diversity, Benchmarking: An International Journal, emeraldinsight.com Erişim: 06.01.2020
  • TNS Sofres https://www.devex.com/organizations/tns-sofres-10108 erişim: 15.11.2008
  • Toruntay, H. (2011). Takım Rolleri Çalışması: X ve Y Kuşağı Üzerinde Karsılaştırmalı Bir Araştırma, İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı İnsan Kaynakları Yönetimi Bilim Dalı Yüksek Lisans Tezi, İstanbul
  • Vogelgesang, G. R., Leroy, H., & Avolio, B. J. (2013). The mediating effects of leader integrity with transparency in communication and work engagement/performance. The Leadership Quarterly, 24(3), 405-413. doi:10.1016/j.leaqua.2013.01.004 vanced search
  • Zemke R., Raines, C.& Filipczak, B. (2000). Generations at Work: Managing the Clash of Veterans, Boomers, Xers and Nexters in Your Workplace, Amacom Book, NewYork.
Toplam 21 adet kaynakça vardır.

Ayrıntılar

Birincil Dil Türkçe
Bölüm Araştırma Makaleleri
Yazarlar

Nuri Avcı 0000-0001-8128-5666

Yayımlanma Tarihi 25 Haziran 2020
Gönderilme Tarihi 11 Şubat 2020
Kabul Tarihi 23 Haziran 2020
Yayımlandığı Sayı Yıl 2020 Cilt: 1 Sayı: 1

Kaynak Göster

APA Avcı, N. (2020). X VE Y KUŞAĞI ÇALIŞANLARIN İŞLE BÜTÜNLEŞME DÜZEYLERİNİN İNCELENMESİ: YEREL YÖNETİM ÇALIŞANLARI ÜZERİNE BİR UYGULAMA. Antalya Bilim Üniversitesi Uluslararası Sosyal Bilimler Dergisi, 1(1), 35-52.
 Kapak Resmi İndir

Aday makaleler akademik intihal engelleme programından (Örneğin:Turnitin, Ithenticate, intihal.net vb.) alınmış orijinallik raporu ile birlikte gönderilmelidir. Bu oran %25'ye kadar kabul edilmektedir. %25 nin üzerinde benzerlik oranı olan çalışmalar ön kontrol aşamasında iade edilecektir.